Curso Online Elaboração de Projetos

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Detalhes do Curso

Carga horária de 5h a 420h

Curso com certificado opcional

Materiais diversificados (Vídeos, PDFs e etc)

Declaração de matrícula ao iniciar curso

 
Certificados válidos para:

Tirar licença capacitação

Conquistar progressão de 

Comprovar títulos em concursos

Comprovar conhecimento no currículo

Complementar carga horária na faculdade

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O que você aprenderá

  • Os fundamentos da linguagem de projetos;
  • A gestão de projetos no setor público e e privado;
  • As leis que regulamentam parceria entre empresas privadas e setor público;
  • Os padrões para gerenciamento de projetos (Pmbok e ICB);
  • As metodologias e ferramentas para elaboração e gestão de projetos;
  • A relação entre estrutura organizacional  e tipos de PMO
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Objetivos

  • Conceituar termos referentes à elaboração de projetos.
  • Conhecer as diretrizes do Pmbok, Prince2 e ICB.
  • Adaptar as fases de vida do projeto a diferentes realidades.
  • Relacionar áreas do conhecimento e grupos de processos.
  • Conhecer as competências e certificações primordiais para um gerente de projetos.
  • Diferenciar Pmbok, PMI, PMP e demais siglas referentes a um projeto.
  • Entender as normas e legislações norteadores para executar os diferentes projetos.
  • Analisar a importância dos projetos no setor público.

Conheça mais sobre o curso

  Módulo 1 – Fundamentos da linguagem de projetos O que é um projeto? O que é o

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Depoimentos

Pacote Master

Este curso está incluído no pacote Master, que oferece mais de 1.500 cursos
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  • Certificados INCLUSOS que vão ajudar a conquistar os seus objetivos
  • Carga horária curso e certificado: de 5h a 420h
  • Pacote Master: Acesso ilimitado a este e 1.500 cursos
  • Liberdade de Aprendizado: Acesso Total por 1 Ano a Todos os Cursos do Portal

Conheça mais sobre o curso​

 

Módulo 1 – Fundamentos da linguagem de projetos

  • O que é um projeto?
  • O que é o PMI e como ele ajuda no gerenciamento de projetos
  • Como é um projeto conforme o Pmbok e quais são seus benefícios?
  • Introdução a estrutura dos projetos
  • Projetos e gerenciamento da integração

 

Módulo 1 – Fundamentos da linguagem de projetos

  • O que é um projeto?
  • O que é o PMI e como ele ajuda no gerenciamento de projetos
  • Como é um projeto conforme o Pmbok e quais são seus benefícios?
  • Introdução a estrutura dos projetos
  • Projetos e gerenciamento da integração

 

Módulo 1 – Fundamentos da linguagem de projetos

  • O que é um projeto?
  • O que é o PMI e como ele ajuda no gerenciamento de projetos
  • Como é um projeto conforme o Pmbok e quais são seus benefícios?
  • Introdução a estrutura dos projetos
  • Projetos e gerenciamento da integração

 

Módulo 1 – Fundamentos da linguagem de projetos

  • O que é um projeto?
  • O que é o PMI e como ele ajuda no gerenciamento de projetos
  • Como é um projeto conforme o Pmbok e quais são seus benefícios?
  • Introdução a estrutura dos projetos
  • Projetos e gerenciamento da integração

 

Módulo 2 – Gestão de projetos

  • Objetivo, termo de abertura e stakeholders
  • Conteúdo EAP: áreas do conhecimento, grupos de processos e triângulo de ferro
  • Controle de encerramento
  • Relação entre grupos de processos e áreas de conhecimento
  • Gerenciamento de escopo e elaboração de uma EAP
  • Gerenciamento do cronograma e dos custos do projeto
  • Gerenciamento de riscos, partes interessadas e comunicação
  • Gerenciamento da qualidade, dos recursos e das aquisições
  • Modelo de guia para projetos públicos

 

Módulo 2 – Gestão de projetos

  • Objetivo, termo de abertura e stakeholders
  • Conteúdo EAP: áreas do conhecimento, grupos de processos e triângulo de ferro
  • Controle de encerramento
  • Relação entre grupos de processos e áreas de conhecimento
  • Gerenciamento de escopo e elaboração de uma EAP
  • Gerenciamento do cronograma e dos custos do projeto
  • Gerenciamento de riscos, partes interessadas e comunicação
  • Gerenciamento da qualidade, dos recursos e das aquisições
  • Modelo de guia para projetos públicos

 

Módulo 2 – Gestão de projetos

  • Objetivo, termo de abertura e stakeholders
  • Conteúdo EAP: áreas do conhecimento, grupos de processos e triângulo de ferro
  • Controle de encerramento
  • Relação entre grupos de processos e áreas de conhecimento
  • Gerenciamento de escopo e elaboração de uma EAP
  • Gerenciamento do cronograma e dos custos do projeto
  • Gerenciamento de riscos, partes interessadas e comunicação
  • Gerenciamento da qualidade, dos recursos e das aquisições
  • Modelo de guia para projetos públicos

 

Módulo 2 – Gestão de projetos

  • Objetivo, termo de abertura e stakeholders
  • Conteúdo EAP: áreas do conhecimento, grupos de processos e triângulo de ferro
  • Controle de encerramento
  • Relação entre grupos de processos e áreas de conhecimento
  • Gerenciamento de escopo e elaboração de uma EAP
  • Gerenciamento do cronograma e dos custos do projeto
  • Gerenciamento de riscos, partes interessadas e comunicação
  • Gerenciamento da qualidade, dos recursos e das aquisições
  • Modelo de guia para projetos públicos

 

Módulo 3 – Importância e especificidades dos projetos no setor público e no terceiro setor

  • Diferença entre primeiro, segundo e terceiro setor
  • Projetos empresariais
  • Gestão no terceiro setor
  • Comparando a gestão de projetos na administração pública e privada
  • Gerenciamento de projetos no setor público: práticas recomendadas
  • Gerenciamento de projetos na administração pública
  • Modelo de maturidade aplicado a educação EAD
  • Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública
  • Introdução à gestão de riscos: estruturas de gerenciamento e bases normativas
  • Estrutura do COSO ERM na gestão de riscos do setor público
  • Desafios e especificidades da gestão de projetos no setor público

 

Módulo 3 – Importância e especificidades dos projetos no setor público e no terceiro setor

  • Diferença entre primeiro, segundo e terceiro setor
  • Projetos empresariais
  • Gestão no terceiro setor
  • Comparando a gestão de projetos na administração pública e privada
  • Gerenciamento de projetos no setor público: práticas recomendadas
  • Gerenciamento de projetos na administração pública
  • Modelo de maturidade aplicado a educação EAD
  • Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública
  • Introdução à gestão de riscos: estruturas de gerenciamento e bases normativas
  • Estrutura do COSO ERM na gestão de riscos do setor público
  • Desafios e especificidades da gestão de projetos no setor público

 

Módulo 3 – Importância e especificidades dos projetos no setor público e no terceiro setor

  • Diferença entre primeiro, segundo e terceiro setor
  • Projetos empresariais
  • Gestão no terceiro setor
  • Comparando a gestão de projetos na administração pública e privada
  • Gerenciamento de projetos no setor público: práticas recomendadas
  • Gerenciamento de projetos na administração pública
  • Modelo de maturidade aplicado a educação EAD
  • Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública
  • Introdução à gestão de riscos: estruturas de gerenciamento e bases normativas
  • Estrutura do COSO ERM na gestão de riscos do setor público
  • Desafios e especificidades da gestão de projetos no setor público

 

Módulo 3 – Importância e especificidades dos projetos no setor público e no terceiro setor

  • Diferença entre primeiro, segundo e terceiro setor
  • Projetos empresariais
  • Gestão no terceiro setor
  • Comparando a gestão de projetos na administração pública e privada
  • Gerenciamento de projetos no setor público: práticas recomendadas
  • Gerenciamento de projetos na administração pública
  • Modelo de maturidade aplicado a educação EAD
  • Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública
  • Introdução à gestão de riscos: estruturas de gerenciamento e bases normativas
  • Estrutura do COSO ERM na gestão de riscos do setor público
  • Desafios e especificidades da gestão de projetos no setor público

 

Módulo 4 – Legislação para projetos executados em parceria entre empresas privadas e setor público

  • Concessões e parcerias público-privadas
  • Chamamento público no “Novo Marco Regulatório do Terceiro Setor”
  • Lei 11.079: normas gerais para licitação e contratação de parceria público-privada
  • Tipos de PPP
  • PPP: parceria público-privada
  • Planos de trabalho da lei 13.019/14
  • Lei 8.666: normas para licitações e contratos do Estado
  • O novo (futuro) marco legal das parcerias público-privadas

 

Módulo 4 – Legislação para projetos executados em parceria entre empresas privadas e setor público

  • Concessões e parcerias público-privadas
  • Chamamento público no “Novo Marco Regulatório do Terceiro Setor”
  • Lei 11.079: normas gerais para licitação e contratação de parceria público-privada
  • Tipos de PPP
  • PPP: parceria público-privada
  • Planos de trabalho da lei 13.019/14
  • Lei 8.666: normas para licitações e contratos do Estado
  • O novo (futuro) marco legal das parcerias público-privadas

 

Módulo 4 – Legislação para projetos executados em parceria entre empresas privadas e setor público

  • Concessões e parcerias público-privadas
  • Chamamento público no “Novo Marco Regulatório do Terceiro Setor”
  • Lei 11.079: normas gerais para licitação e contratação de parceria público-privada
  • Tipos de PPP
  • PPP: parceria público-privada
  • Planos de trabalho da lei 13.019/14
  • Lei 8.666: normas para licitações e contratos do Estado
  • O novo (futuro) marco legal das parcerias público-privadas

 

Módulo 4 – Legislação para projetos executados em parceria entre empresas privadas e setor público

  • Concessões e parcerias público-privadas
  • Chamamento público no “Novo Marco Regulatório do Terceiro Setor”
  • Lei 11.079: normas gerais para licitação e contratação de parceria público-privada
  • Tipos de PPP
  • PPP: parceria público-privada
  • Planos de trabalho da lei 13.019/14
  • Lei 8.666: normas para licitações e contratos do Estado
  • O novo (futuro) marco legal das parcerias público-privadas

 

Módulo 5 – Pmbok e ICB: padrões para gerenciamento de projetos

  • Pmbok, Prince2 e ICB: comparação entre três padrões tradicionais
  • O Tema Progresso e o Princípio de Gerenciar por Estágios
  • Diferença entre as certificações PMP e CAPM
  • IPMA: o que é e sua origem
  • Pmbok: diferenças entre processo, metodologia, framework e guia

 

Módulo 5 – Pmbok e ICB: padrões para gerenciamento de projetos

  • Pmbok, Prince2 e ICB: comparação entre três padrões tradicionais
  • O Tema Progresso e o Princípio de Gerenciar por Estágios
  • Diferença entre as certificações PMP e CAPM
  • IPMA: o que é e sua origem
  • Pmbok: diferenças entre processo, metodologia, framework e guia

 

Módulo 5 – Pmbok e ICB: padrões para gerenciamento de projetos

  • Pmbok, Prince2 e ICB: comparação entre três padrões tradicionais
  • O Tema Progresso e o Princípio de Gerenciar por Estágios
  • Diferença entre as certificações PMP e CAPM
  • IPMA: o que é e sua origem
  • Pmbok: diferenças entre processo, metodologia, framework e guia

 

Módulo 5 – Pmbok e ICB: padrões para gerenciamento de projetos

  • Pmbok, Prince2 e ICB: comparação entre três padrões tradicionais
  • O Tema Progresso e o Princípio de Gerenciar por Estágios
  • Diferença entre as certificações PMP e CAPM
  • IPMA: o que é e sua origem
  • Pmbok: diferenças entre processo, metodologia, framework e guia

 

Módulo 6 – Ágil, tradicional e híbrida: metodologias para gerenciar projetos

  • Aplicação da metodologia “Basic Methodware” em um projeto de inovação
  • Metodologia “Value for Money” como opção no setor público
  • Abordagens ágeis, tradicionais e híbridas de gestão de projetos
  • Como mesclar métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos?
  • Entenda o que são os métodos ágeis
  • Por que e quando usar métodos ágeis
  • Gerenciamento ágil: aplicabilidade do Scrum com Pmbok e/ou Prince2
  • Análise da implantação de diretrizes ágeis à gestão tradicional
  • A metodologia Prince2 e sua utilização na gestão de projetos de TI
  • Gestão ágil de projetos: Scrum e seus conceitos

 

Módulo 6 – Ágil, tradicional e híbrida: metodologias para gerenciar projetos

  • Aplicação da metodologia “Basic Methodware” em um projeto de inovação
  • Metodologia “Value for Money” como opção no setor público
  • Abordagens ágeis, tradicionais e híbridas de gestão de projetos
  • Como mesclar métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos?
  • Entenda o que são os métodos ágeis
  • Por que e quando usar métodos ágeis
  • Gerenciamento ágil: aplicabilidade do Scrum com Pmbok e/ou Prince2
  • Análise da implantação de diretrizes ágeis à gestão tradicional
  • A metodologia Prince2 e sua utilização na gestão de projetos de TI
  • Gestão ágil de projetos: Scrum e seus conceitos

 

Módulo 6 – Ágil, tradicional e híbrida: metodologias para gerenciar projetos

  • Aplicação da metodologia “Basic Methodware” em um projeto de inovação
  • Metodologia “Value for Money” como opção no setor público
  • Abordagens ágeis, tradicionais e híbridas de gestão de projetos
  • Como mesclar métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos?
  • Entenda o que são os métodos ágeis
  • Por que e quando usar métodos ágeis
  • Gerenciamento ágil: aplicabilidade do Scrum com Pmbok e/ou Prince2
  • Análise da implantação de diretrizes ágeis à gestão tradicional
  • A metodologia Prince2 e sua utilização na gestão de projetos de TI
  • Gestão ágil de projetos: Scrum e seus conceitos

 

Módulo 6 – Ágil, tradicional e híbrida: metodologias para gerenciar projetos

  • Aplicação da metodologia “Basic Methodware” em um projeto de inovação
  • Metodologia “Value for Money” como opção no setor público
  • Abordagens ágeis, tradicionais e híbridas de gestão de projetos
  • Como mesclar métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos?
  • Entenda o que são os métodos ágeis
  • Por que e quando usar métodos ágeis
  • Gerenciamento ágil: aplicabilidade do Scrum com Pmbok e/ou Prince2
  • Análise da implantação de diretrizes ágeis à gestão tradicional
  • A metodologia Prince2 e sua utilização na gestão de projetos de TI
  • Gestão ágil de projetos: Scrum e seus conceitos

 

Módulo 7 – Ferramentas para elaboração e gestão de projetos

  • Principais ferramentas de gerenciamento de projetos
  • Melhores Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
  • FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
  • Manual de gestão de projetos
  • UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CONCESSIONÁRIAS DE FUNILARIA E PINTURA
  • Gestão de Projetos Inovativos
  • Quais Ferramentas para Gestão de Projetos?

 

Módulo 7 – Ferramentas para elaboração e gestão de projetos

  • Principais ferramentas de gerenciamento de projetos
  • Melhores Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
  • FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
  • Manual de gestão de projetos
  • UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CONCESSIONÁRIAS DE FUNILARIA E PINTURA
  • Gestão de Projetos Inovativos
  • Quais Ferramentas para Gestão de Projetos?

 

Módulo 7 – Ferramentas para elaboração e gestão de projetos

  • Principais ferramentas de gerenciamento de projetos
  • Melhores Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
  • FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
  • Manual de gestão de projetos
  • UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CONCESSIONÁRIAS DE FUNILARIA E PINTURA
  • Gestão de Projetos Inovativos
  • Quais Ferramentas para Gestão de Projetos?

 

Módulo 7 – Ferramentas para elaboração e gestão de projetos

  • Principais ferramentas de gerenciamento de projetos
  • Melhores Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
  • FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
  • Manual de gestão de projetos
  • UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CONCESSIONÁRIAS DE FUNILARIA E PINTURA
  • Gestão de Projetos Inovativos
  • Quais Ferramentas para Gestão de Projetos?

 

Módulo 8 – Influência da estrutura organizacional na integração das fases e tipo de PMO

  • Estruturas organizacionais: funcional, projetizada e matricial
  • Variações e tendências de estruturas organizacionais
  • Estruturas organizacionais de acordo com a 6ª edição do PMBOK
  • Como estruturar um PMO?
  • Implantação de escritórios de projetos em organizações públicas
  • Escritório de projetos
  • Funções dos escritórios de projetos no desenvolvimento de produtos: pesquisa-ação em empresa de alta tecnologia
  • Gestão da qualidade: diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos
  • Gestão de projetos e legislação orçamentária no setor público

 

Módulo 8 – Influência da estrutura organizacional na integração das fases e tipo de PMO

  • Estruturas organizacionais: funcional, projetizada e matricial
  • Variações e tendências de estruturas organizacionais
  • Estruturas organizacionais de acordo com a 6ª edição do PMBOK
  • Como estruturar um PMO?
  • Implantação de escritórios de projetos em organizações públicas
  • Escritório de projetos
  • Funções dos escritórios de projetos no desenvolvimento de produtos: pesquisa-ação em empresa de alta tecnologia
  • Gestão da qualidade: diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos
  • Gestão de projetos e legislação orçamentária no setor público

 

Módulo 8 – Influência da estrutura organizacional na integração das fases e tipo de PMO

  • Estruturas organizacionais: funcional, projetizada e matricial
  • Variações e tendências de estruturas organizacionais
  • Estruturas organizacionais de acordo com a 6ª edição do PMBOK
  • Como estruturar um PMO?
  • Implantação de escritórios de projetos em organizações públicas
  • Escritório de projetos
  • Funções dos escritórios de projetos no desenvolvimento de produtos: pesquisa-ação em empresa de alta tecnologia
  • Gestão da qualidade: diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos
  • Gestão de projetos e legislação orçamentária no setor público

 

Módulo 8 – Influência da estrutura organizacional na integração das fases e tipo de PMO

  • Estruturas organizacionais: funcional, projetizada e matricial
  • Variações e tendências de estruturas organizacionais
  • Estruturas organizacionais de acordo com a 6ª edição do PMBOK
  • Como estruturar um PMO?
  • Implantação de escritórios de projetos em organizações públicas
  • Escritório de projetos
  • Funções dos escritórios de projetos no desenvolvimento de produtos: pesquisa-ação em empresa de alta tecnologia
  • Gestão da qualidade: diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos
  • Gestão de projetos e legislação orçamentária no setor público

 

Módulo 9 – Competências, atribuições e certificações: conhecimentos necessários para o gerente de projetos

  • Função ou profissão: como definir o cargo de gerente de projetos
  • Opções de atuação para o gerente de projetos
  • Triângulo de talentos para o gerente de projetos
  • Competências e talentos de um gerente de projetos
  • CARACTERIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
  • O papel do gerente de projetos

 

Módulo 9 – Competências, atribuições e certificações: conhecimentos necessários para o gerente de projetos

  • Função ou profissão: como definir o cargo de gerente de projetos
  • Opções de atuação para o gerente de projetos
  • Triângulo de talentos para o gerente de projetos
  • Competências e talentos de um gerente de projetos
  • CARACTERIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
  • O papel do gerente de projetos

 

Módulo 9 – Competências, atribuições e certificações: conhecimentos necessários para o gerente de projetos

  • Função ou profissão: como definir o cargo de gerente de projetos
  • Opções de atuação para o gerente de projetos
  • Triângulo de talentos para o gerente de projetos
  • Competências e talentos de um gerente de projetos
  • CARACTERIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
  • O papel do gerente de projetos

 

Módulo 9 – Competências, atribuições e certificações: conhecimentos necessários para o gerente de projetos

  • Função ou profissão: como definir o cargo de gerente de projetos
  • Opções de atuação para o gerente de projetos
  • Triângulo de talentos para o gerente de projetos
  • Competências e talentos de um gerente de projetos
  • CARACTERIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
  • O papel do gerente de projetos
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Certicados válidos para múltiplas finalidades: progressão de carreira, prova de títulos, licença capacitação e horas complementares em universidades.



Tempo mínimo de Estudos

Uma plataforma que respeita o tempo mínimo de estudos para dar credibilidade a quem aprende; e confiança a quem recebe seu certificado.

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Os cursos do Pacote Master têm a melhor curadoria de conteúdo, rigorosamente escolhidos por nosso setor pedagógico, para lhe proporcionar o melhor desenvolvimento e senso crítico.

Carga horária flexível

No Pacote Master você tem a liberdade para escolher cargas horárias entre 5h e 420h. Consulte a tabela com valores e tempo mínimo de estudos.

Segurança nos certificados

No Educamundo seus certificados possuem QR Code, um código exclusivo para dar segurança para você e quem recebe o seu certificado.


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Como você aprende

  • Conteúdo 100% online
  • Vídeos, PDFs e muito mais
  • Atividades práticas
  • Materiais de apoio
  • Certificados opcionais

Com os certificados do Foco Educação Profissional você pode:

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Perguntas Frequentes

Para agilizar a sua consulta, organizamos as perguntas e respostas mais frequentes.

Qual a validade do certificado?

Os certificados do Educamundo são reconhecidos e válidos em todo o território nacional. São amparados legalmente por:

  • Lei de Diretrizes e Bases – LDB – Lei 9394/96, Art.40;
  • CNE/CNB Nº 06/2012, Art. 25;
  • Decreto Presidencial 5154/2004, Artigo 3º e § 2º.

Nossos certificados são amplamente aceitos em universidades e instituições diversas, tanto do setor público quanto do setor privado.

No entanto, como primamos em trabalhar com o máximo de transparência, orientamos os nossos alunos que realize uma consulta prévia a editais e orientações dadas por cada entidade, conselhos profissionais (CRECI, CRO, CREA e outros) ou na instituição que irá apresentar o certificado pois, apesar de estarmos amparados legalmente, poderá haver alguma norma ou especificação que impeça a aceitação do mesmo.

Deste modo, como atendemos a todo o Brasil e os certificados são utilizados para diversos fins, torna-se impossível nossa instituição garantir a aceitabilidade do mesmo em todas as hipóteses.

Como obter a certificação?

Após ter se matriculado, você irá desenvolver seu conhecimento estudando o material oferecido no curso. Quando se sentir apto(a), poderá realizar uma avaliação com questões de V (verdadeira) ou F (falsa). A prova de conhecimento irá considerar 70% de aproveitamento relacionado à carga horária do curso que você escolheu.

Lembrando que todos os cursos oferecem cargas horárias de 5 a 420 horas e cada uma delas exige um período mínimo de estudos.

O seu certificado ficará disponível na área do aluno para você imprimir no momento que desejar! Caso necessite, pode fazer a solicitação do impresso via Correios.

Período mínimo de estudo dos certificados

Nossos certificados têm cargas horárias flexíveis para atender às diversas demandas do mercado e necessidades de nossos alunos. Para chegar a essa etapa, você precisará ter estudado o material do curso, ter feito a avaliação e atingido um resultado de 70% ou mais de aproveitamento.

Assim que cumprir o período mínimo de estudos, o certificado digital fica disponível no ambiente de aprendizagem do aluno e você pode imprimi-lo no momento que desejar! Caso queira a via impressa, basta solicitar no momento da pré-avaliação.

Clique aqui e confira mais detalhes sobre o tempo mínimo de estudo.

Os cursos livres do Foco Educação Profissional são válidos?

O reconhecimento do MEC não é necessário para cursos livres, sejam eles cursos online ou presenciais.

A regulamentação pelo MEC é válida apenas para cursos online ou presenciais de graduação ou pós-graduação.

Quanto a cursos técnicos ou de ensino médio, esta regulamentação fica a cargo das Secretarias Estaduais de Educação.

No ensino fundamental e infantil, fica a cargo das Secretarias Municipais de Educação.

Os certificados dos cursos livres, poderão ser utilizados para fins curriculares, tirar licença capacitação, prova de títulos, avaliações de empresas bem como promoções internas, para enriquecer seu currículo, obter gratificações adicionais conforme plano de carreira, seleções para mestrados e doutorados, créditos de carga horária ou extensão em universidades, concursos pblicos e vrias outras possibilidades, nas modalidades atualizaão/aperfeiçoamento/capacitação.

Nossos certificados são amparados legalmente através do Decreto Presidencial 5154/2004, Artigo 3º e § 2º; A Lei de Diretrizes e Bases – LDB – Lei 9394/96, Art.40, e o CNE/CNB Nº 06/2012, Art. 25.

Contudo, apesar de nossos certificados serem validados e protegidos por estas leis, ressaltamos que, antes de sua certificação, o aluno sempre deverá confirmar no edital e/ou instituião e/ou Conselhos Profissionais em que pretende utilizar o certificado, tais como CREA, CRECI, CRO, dentre outros, quanto à aceitação do mesmo, haja vista que poderá haver alguma norma ou especificação interna ou externa que invalide sua aceitação.

Deste modo, como atendemos todo o Brasil e os certificados so utilizados para diversos fins, torna-se impossível nossa instituição garantir a aceitabilidade do mesmo em todas as hipóteses.

Portanto, a realizaão de sua inscrição aos cursos bem como sua certificação implica na aceitação e verificação por parte do aluno, isentando nossa empresa caso o curso ou certificado não seja aceito.

Matricule-se neste curso e ganhe acesso a mais de 1.500 cursos online por apenas: 12 x de R$19,90

Carga horária de 5h a 420h

Curso com certificado inclusos

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